Carrefour annonce une progression de 18% de son e-commerce au troisième trimestre 2026. Sur la même période, le distributeur enregistre une hausse de 2,3% de ses ventes à magasins comparables et réalise 22,78 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Ces résultats n’empêchent toutefois pas le groupe d’aborder le dernier trimestre avec davantage de prudence.
Le groupe revoit en effet plusieurs de ses objectifs financiers pour 2026. Il invoque une détérioration des conditions de consommation et d’exploitation en France, au moment où débute une période particulièrement importante pour le commerce.
Un e-commerce en forte hausse
Le digital fait partie des activités qui se distinguent au troisième trimestre. Au niveau du groupe, Carrefour annonce des gains de parts de marché dans ses pays prioritaires. En France, la progression du e-commerce atteint 15%, avec de nouveaux gains annoncés sur le Drive et la livraison à domicile.
Le distributeur poursuit par ailleurs la digitalisation de ses magasins. 28 hypermarchés français sont désormais équipés de la solution Vusion, qui associe étiquettes électroniques, rails connectés et caméras. Grâce à l’IA (intelligence artificielle), ce dispositif doit détecter les ruptures, les écarts de prix ou les erreurs d’implantation.
Dans son analyse, Lilian souligne qu’une forte hausse des ventes en ligne ne suffit pas à un distributeur. Il faut aussi examiner ce que cette croissance coûte réellement, qu’il s’agisse de préparation des commandes, livraison à domicile, promotions, acquisition, disponibilité des produits et marge générée.
Cora et Match deviennent moteurs de croissance en France
En France, Carrefour réalise 11,9 milliards d’euros de ventes au troisième trimestre, en progression de 1,2% à magasins comparables. Tous les formats progressent, mais les performances diffèrent fortement entre le parc historique et les enseignes récemment intégrées.
Dans les hypermarchés, les magasins historiques reculent de 0,6%, tandis que les anciens Cora affichent +7,3%. Dans les supermarchés, Carrefour Market progresse de 1%, contre +3,4% pour Match. Au total, les anciens réseaux Cora et Match enregistrent une croissance de 6,1%.
Le groupe poursuit aussi sa politique tarifaire. Une nouvelle vague de baisses a été lancée en août sur plus de 500 produits, avec une réduction moyenne de 8%. Selon Carrefour, cette politique contribue à améliorer son image prix et à faire progresser son NPS (indicateur de recommandation client) de deux points.
Des objectifs financiers revus pour la fin de l’année
Malgré la croissance des ventes, Carrefour revoit ses ambitions financières. Le groupe prévoit désormais une progression de sa marge opérationnelle de 0 à 15 points de base, contre 25 points précédemment. Le résultat net ajusté par action devrait être stable ou légèrement supérieur à 2025, alors que le groupe visait auparavant une croissance dans le haut de la fourchette à un chiffre.
Le cash-flow libre net est désormais attendu en léger recul, et les investissements annuels sont ramenés de 1,7 à 1,6 milliard d’euros. En France, Carrefour évoque une baisse de fréquentation de certains magasins urbains, des réductions d’horaires d’ouverture et une hausse des coûts liés à la sécurité et à la logistique.
Alexandre Bompard souligne que la fin d’année constitue une période « critique pour le commerce », tout en maintenant la feuille de route stratégique du groupe. Dans son analyse, Lilian note que le rebond de Cora et Match mérite d’être suivi, ces magasins affichant désormais une croissance nettement supérieure au parc historique après une intégration compliquée. Le quatrième trimestre permettra de voir si cette dynamique, notamment celle du e-commerce, se traduit par une amélioration durable de la rentabilité.
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